Bu Soru Oldu mu Şimdi?

İş görüşmelerinde adayların hazırlıklı geldiklerini görüyoruz. Şirketi araştırıyorlar, pozisyonu araştırıyorlar, yetkinlik bazlı mülakatlar için karşılaşabilecekleri potansiyel soruları çeşitli kaynaklardan bulup görüşmeden önce sorulara yanıtlar hazırlıyorlar. Kendilerini güçlü bir şekilde tanıtırken cevapların ötesine de geçip sorabilecekleri sorulara da çalışıyorlar. Bu noktada kaynakların bir çoğunda adaylara “kariyer olanaklarınız nelerdir?” gibi onları motivasyonlarını yüksek gösterebilecek sorular sormaları öneriliyor. Bense bunu soran adaylara karşı olmasam da bu öneriyi  pek doğru bulmuyorum.

“Şirketinizdeki çalışanlarınıza gelecek vadediyor musunuz?” gibi bir soru soran adaya “siz kendiniz için gelecek vadediyor musunuz?” diye sorsak kaba bir davranış olabilir; ancak haksız olduğunu söyleyemeyeceğim.

Eğitim Planlarında Zamanlama

İşten ayrılan kişilerin birçok ayrılık nedeni olmakla birlikte önemli bir kısmı kendilerini daha fazla geliştiremiyor olmaları nedeniyle motivasyonlarını kaybediyorlar ve yeni deneyim arayışına giriyorlar.

Eğitim programları ile çalışanların gelişimine destek olurken bugünü düşünmenin ötesine geçebilen şirketler çalışan memnuniyetinde öne çıkıyorlar ve çalışan sirkülasyonunda daha az sıkıntı yaşıyorlar. Çalışanını sadece mevcut pozisyonu için yetiştirmek “hiç yoktan iyi” olsa da çalışanlar hayallerindeki yere ulaşmalarına destek olacak şirketleri tercih ediyor. Bir sonraki, potansiyel pozisyonları için hazırlandıklarını görmek onları motive ediyor ve şevklendiriyor. Böylece iş tatmini ve bağlılık artıyor, kendilerini çok daha güvende hissediyorlar.

Sizde Kariyer Planı Kimin Seçimi?

Kariyer planını başarılı bir şekilde hayata geçirmek hiç de kolay değil. Kimi şirketlerde çok teknik uygulamalar olduğunu, tamamen bilgi ve kıdeme dayalı olduğunu görüyoruz. Bir çoğunda kariyer planlama sadece o şirketi kapsıyor, sanki kişi sonsuza dek orada çalışmak zorundaymış gibi. Bazen de yedekleme planları ile kariyer planları birbirine karıştırılıyor. Bu işi başarılı bir şekilde götürebilen şirketler var ancak onların da bir kısmında kariyer planı olan kişi sayısı bir elin parmaklarını geçmiyor ne yazık ki.

Şirket geneline doğru kariyer planlamanın nasıl olması gerektiğini yaymak insan kaynakları ekiplerini zorlayabiliyor çünkü burda işler kurallarla yürümüyor, kişinin oturup kendisini değerlendirmesi, düşünmesi ve kendi kararlarını vermesi gerekiyor.